机修班工作总结

机修班工作总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集整理的机修班工作总结，欢迎大家分享。

无庸置疑，在过去的工作中，机修班的全部员工在厂里各带领和配置科的带领下，严厉服从厂里的各项规章轨制，从各方面严厉要求本身。一贯以来坚定以厂里的实际环境为动身点，以保险呆板的平常运转为前提，最大限度的低落补缀本钱和收缩补缀工时为目标，连续进修，总结工作经验与教训。固然机修工种工作环境比较纷乱，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、联合拼搏的精神，连续进步了本身的职业操行本质和职业技巧程度。从而在面对的一系列挑衅中高雅的结束了各项任务，为各个车间能按时结束各项出产任务打下了精良的根本。

在各位带领和全部机修成员的互助竭力下，获得了以下比较凸起的成绩：

1、 结束了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏浚和炉排断裂等补缀任务。

2、 按时结束了酸洗净化塔底座及叶轮的调换以及底座的改革任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更巩固。

3、 蒲月份高雅的结束了上海八台螺栓机的气管、油路的料理及部分零部件的调换与安置工作，并且在不敷两个月的时候内部顺利调试告成且投入出产，为今后的产量任务的结束供给了保险。

4、 安定环保意识和安定办法的连续加强和美满，特别是经过议定了六月份的一系列安定活动，使每个员工意想到安定出产的紧张性，安定环保意识深切民气。

固然，在工作进程中也存在一些不敷的地方，紧张有：

一：补缀人员表面程度有待进步，特别是对机器道理，各机构在机器中的效用、公差与互助、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相干补缀技巧比较薄弱。

二：零件热处理后的硬度，塑性和疲惫强度等综合力学机能不能满足利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面产品的极限值而需再加工乃至报废，从而直接感化补缀进度和呆板的利用机能，又进步了加工钱本和补缀费用。

三：补缀人员较少，建造任务侧重、工作环境比较纷乱。为了确保一百多台出产配置及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等帮助配置的平常运转已捉襟见肘，再加上各种建造任务，呆板的工钱破坏和晚上突发性的补缀任务更是力不从心，工作强度较大。

四：配置保养力度紧张不敷，特别表如今行车、管道、各种泵类的查验，人员不敷是紧张因为之一。

五：对补缀工时和补缀费用的相干考核还不敷细化，在今后的工作中将经过议定各种式样竭力做到连续美满和健康，篡夺连续裁减补缀工时和低落补缀费用，进步呆板零部件的采纳再利用率。

六：车间无巩固歇息场合。现有的短袖工作服庆幸于焊接氧割功课。

定见与发起：

一：产品格量一贯是企业糊口生涯的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司成长的一道瓶颈，并且紧张感化公司的市场竞争力和公司的形象与光荣。公司应尽快下大力大举气从根本上办理此类题目，才华保险企业的成长和应对市场竞争立于不败之地。

二:片面追求产能的提拔而忽略了加大对产品的研发力度、市场查看和对在人员工的职业操行本质和职业技巧程度的培训与考核，员机灵体本质的凹凸对企业的成长有着关键性效用，操纵技巧和表面程度的进步也是技巧立异的根本，公司应为员工创设更多式样的培训机遇和进修平台。

三：节能减排，低落出产本钱只搁浅在表面抽芽阶段，未能及时详细的落实到各部分、车间及个人。并且大部分员工都对此觉得与个人无关，不能富裕认识到其效用于感化。

四：有压力才有动力，长期的安分守纪的办理方法和工作方法束厄狭隘了个人的脑筋方法，构成脑筋定势。因此简单呈现联合个不对连犯反复而未找到根来历根本因，不思改革，贫乏创设性脑筋和工作方法。发起开会时增加集会评论辩论时候，根据公司实际环境发起下一次集会所评论辩论的题目，可要求大家发起讲话。如许既能客观、真正、周全的反应出题目的特征，又便于决议计划者集思广益，做出更精准的结论。

五：公司的各项呆板和工程办法的改革应由相干部分或车间提交详细的改革方法和美满的可行性报告，如许既能有效的禁止反复构筑，保险工程质量，又能美满责任清查轨制，做到有章可循。

六：厂内设商店。既能增加工作岗亭，办事公司员工，又能为厂里增收。

七：门路旁和厂门口设废料箱，分可采纳和不可采纳两类。可裁减乱扔废料现象，粉饰厂底细况。

八：年末奖按个人职务及该年度个人对公司的差别贡献因人而异。

九：工会应富裕阐扬其效用，办事于员工。

在今后的工作中，机修组将连续总结工作经验和改革工作方法，根据实际环境伶俐利用各种资本，进步工作自动性。与厂里的实际成长环境相联合，克服一切坚苦，为保险呆板的平常运转、低落补缀本钱和进步工作效果、培养出一支能适应公司成长必要、综合本质过硬的补缀步队而竭力。我们有原因相信，在公司带领睿智的决议计划下，在全厂员工的互助竭力下，公司将迎来另外一片更广阔的成长空间。

回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计xx件（截止20xx年xx月xx号），阳极导杆修焊xxx根，其中制作高纯铝新导杆xx根。始终做好服务后勤兵，保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下：

一、强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工xx人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全责任制。今年xx月，机修工段和各班组共同签定了《20xx年度机修工段各班组安全生产责任承包书》。旨在增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年x月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防安全责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。工段还多次组织职工进行安全知识培训和国内重大安全事故案例分析讨论和总结活动。鼓励大家通过学习，积极结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把安全工作放在一切工作 ……此处隐藏8028个字……24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，我们检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格按照承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，20xx年我们检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都按照承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。

四、参与点检保设备稳定运行

作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，及时发现设备运行中存在的问题，及时对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人”必须对所负责的设备进行全面诊断，发现的问题能解决的开内部检修单立即现场处理，不能解决上报班组，由班组安排处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发现其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。

为确保设备的运行顺畅，我们主动参与浮选机的日常故障检查，每周1-2次由电工对xx多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并根据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，及时的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。

五、树立宗旨观念，强化服务意识

牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、振奋精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务、文明服务，尽努力为选矿生产提供质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。20xx年被矿业公司命名为“品牌示范岗”。

一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成绩，但我认为成绩的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在一定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。

下一步，将牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从集体利益，在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务，尽努力为选矿设备检修提供质的服务，真正做到检修“服务”生产满意。

尊敬的公司领导：

你好！

我叫xxx，现担任机修班一名维修工人。

想当初，我怀着一腔热血，怀着对公司的美好憧憬应聘来到贵司，想在永寿县这片土地发挥我的满腹才能。而当我上岗的时候，却被告知调任至机修班，干的工作与我面试时谈及的期望工作大相径庭。

我在机修班组三个月期间，以我来看，公司设备部、机修人员存在诸多不足，现总结汇报如下，

设备管理存在以下不足之处。

1、设备管理缺乏有效的知识和数据库支撑，是传统的管理方式，缺乏有效的现代化设备管理数字化系统辅助。

2、设备管理制度依旧是粗放式管理，设备管理组织机构需重新构建，应使设备部每个人员都深刻了解自己的责任与任务。

3、生产部的设备维护意识应加强。应在日常使用中注意保养设备，将即将发生的设备故障消除在萌芽状态。

而机修人员则存在以下问题。

1、领导决策无威信力、监督不到位，使得下层将命令执行不够及时。

2、存在个别人员安全意识、知识匮乏。制度、规范不健全。

3、存在消极怠工行为。且对自己的权、责不够明确。

现对设备管理以及以上问题进行分析。

设备管理实际就是为生产服务，最大化企业盈利为目的。设备管理核心可分为以下几点：

1、安全及环保。

在这里我把环保放到了与安全齐平的第一位。也是我以前担任项目经理以来，最看重的两点。必须强化现场安全意识，贯彻安全生产法。坚持安全生产，预防为主的生产口号。其次，20xx年政府工作报告中的20xx年政府工作任务中第七条就深刻指出，绿色发展为现代化经济体系的必然要求，解决污染的根本之策。同事要壮大绿色环保产业，加快火电、钢铁行业超低排放改造，重污染行业达标排放。调整优化能源结构。这就需要我企业对环保技改的大量资金投入。

2、生产效率的提升。

生产效率是生产部的关键指标，而设备部就是要确保生产与设备的数量相匹配、设备技术更新跟得上现代科技发展的速度、故障发生率无限降低、使得OEE升高。咱们企业在主动式的预防性维修和预测性维修等方面做的较为出色。

3、现代化运维技术的成熟应用。

我借鉴之前我接触过的其他企业的设备管理，加上我的管理思路：就是以智能化运维系统为核心。生产部通过媒介（例如微信小程序扫描设备二维码，可以快速定位故障设备）将信息传给报修终端传给现代化运维系统。系统将故障信息传达至维修终端，由设备部领导通过联网技术采用派单制将任务分发给机修班组。此举也能采集设备常用数据以及故障数据。以便于后台分析。以数据驱动强化高层决策、管理重心可下放至职能部门（生产部、设备部）。强化作业执行者的责任意识与能力培养。

同时此法也可延用到设备生产、保养的日常行为中。

以上是通过现代化设备管理应用给出我企业设备部的几点看法。

再来说说机修人员存在的若干问题。

在此举个例子：在5.12汶川大地震中我们的子弟兵能够在最短的时间、最艰苦的条件下投入到“战场”。可以超越生死，抗震救灾，为我们的抗震救灾的胜利奠定了坚实的基础，受到国内外人士的高度赞叹，为什么我们这支队伍的战斗力如此之强？我想，是制度、是规范、是命令，是任务、是铁一般的纪律。而企业的生存、生产、发展就必须看作是一场战争，必须有制度、有规范、有命令、有任务、有纪律。

因为我也在机修班组，针对以上存在问题，就不多加评论。我给出以下对应措施。

1、规范设备部制度、规范机修班安全生产规范，定期实行培训。例如：高空作业国家标准、氧气乙炔焊焊接操作规定、动火证制度、安全员辅助安全管理、设备部报修单的流转制度。使每个机修人员都知道自己什么事情应该干，什么事不该干，什么事情需要经过领导同意才能干。

2、设置派单激励机制。众所周知：激励机制可以激发员工的积极性、主动性、创造性。激励机制可以是物质激励，也可以是精神激励。可以是正激励、也可以是负激励。将派单激励制合理的转换为绩效分数，将大大提高所有维修人员的工作欲望。

以上是我在贵司担任机修工以来的总结与汇报。若有幸博得领导赏识，请将我调至我理想的岗位。并非我怕吃苦不能胜任机修任务，而是我以前作为一个管理者而言。机修班工作人员的种种违章操作，使我触目惊心，不敢与他们共事。

最后愿公司：飞起玉龙三百万，搅得周天寒彻。